課程簡(jiǎn)介
課時(shí)一：了解團隊角色，打造和諧團隊
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高效的團隊。團隊需要多樣性，需要擁有不同能力的人扮演各種不同的角色，這樣才能成為一個(gè)平衡的團隊，才能解決各種不同的問(wèn)題。在本課中，你將了解8種不同的團隊角色類(lèi)型以及每種角色的典型特征和對團隊所起的作用，從而學(xué)會(huì )善于根據團隊成員的特點(diǎn)合理安排工作，最終形成99+1>100的組織模式。
課時(shí)二：高效團隊的特征
一個(gè)團隊的成功，靠的不是個(gè)人英雄主義，而是團隊力。盡管每一個(gè)成功的團隊都有著(zhù)其不可替代的特質(zhì)，但是它們也具備一些共同的特征，而且這些特征往往是團隊取得成功的關(guān)鍵。在本課中，你將了解高效團隊的三個(gè)基本特征，而這也正是打造高效的團隊時(shí)需要注意的三個(gè)方面。
課時(shí)三：團隊建設的不同階段與管理方式
經(jīng)過(guò)比對NBA全明星球隊和傳統球隊，我們發(fā)現，由尖子中的尖子組成的全明星球隊并沒(méi)有我們想象的強大。雖然球隊中的每個(gè)成員都球技精湛，但由于成員之間缺乏適應和磨合的過(guò)程，以致于團隊整體的合力并未大于個(gè)體之和。實(shí)際上，從團隊發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，全明星球隊僅處于團隊的形成期。和任何一個(gè)團隊一樣，它必須經(jīng)歷團隊發(fā)展的各個(gè)階段，才能一步步走向高效。在這一課中，我們就一起來(lái)探討一下團隊建設的各個(gè)階段，以及適合各個(gè)階段的管理方式。
知識要點(diǎn)：
課時(shí)一：了解團隊角色，打造和諧團隊
了解8種團隊角色類(lèi)型：實(shí)干者、團隊協(xié)作者、資源調查者、監督者、創(chuàng )新者、推進(jìn)者、協(xié)調者、完美者
團隊角色類(lèi)型給我們的啟示
課時(shí)二：高效團隊的特征
了解高效團隊的三大特征以及打造高效團隊時(shí)需要考慮的問(wèn)題：共同的目標；合理的分工和協(xié)作；成員互補
課時(shí)三：團隊建設的不同階段與管理方式
了解團隊建設的各個(gè)階段： 形成階段、 動(dòng)蕩階段、 規范階段、高效階段、 衰退階段
學(xué)習適合各個(gè)階段的管理方式
